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如何制定完善的物流配送方案

释放时间:2014-04-09 13:15:05

突破电子商务物流瓶颈,不仅要加快物流相关法律制度建设,加强外部沟通和人员培训,更重要的是,基础工作要做好,快速完成物流配送系统的社会化、工业化和现代化,而且它起草得很好、高效的物流配送规划。
  建立物流中介


  物流配送的社会化和产业化是指流通代理系统与配送系统的结合,经过合理规划的社会物流网络,将分散的物流聚集在一起,形成一个产业,关闭物流和零库存生产的计划效益。关键是要建立一个适合电子商务的物流中心。一般来说,自建是构建物流中间路径的重要途径、重建、联合施工和代理施工。


  1、自建物流中间。自助建设是指电子商务网站本身的物流中介建设,运营和分销服务。自建物流所需的建设资金较大、物流成本高,因此,在我国目前的条件下,不宜在全国范围内使用。


  2、重建物流中间商。改造是指原有储运公司得到充分利用的地方、设准备及购销方式,通过功能改进、技术改造与创新管理,成为现代物流中心。这种方法是关于强度的、成套设准备、分配能力强、物流管理水平较高的储运物资公司更适合。


  3、联合后勤中间人。接缝施工可采用两种方法:一是网站与物流公司之间的物流中介的联合建设,另一个是网站和制作公司的联合建设。原公司储运设准备可用于联合物流,节约资本,降低成本,提高分配效益,这将有助于恢复房地产存量,关闭财产重组,发扬各自的优势。


  4、代理物流中心。代理物流,又称第三方物流,指网站本身不经营分销服务,委托供应商或物流中介机构代为完成物流业务的运作方式。第三方物流是发展物流专业化的途径。


  硬件增强、软件建设


  现代物流配送系统,有助于减少循环环节和时间安排,流动资金减少。建立现代物流配送体系,应该来自硬件、从软件的两个方面开始,首先要做三件事:


  1、配电技术机械化、行动主义与现代化。这是指物流配送的机械化、主动权、现代储运设准备和手段,例如,立体仓库、旋转木马、主动分拣和输送系统、悬挂式输送机效率高、多功能物流机械。


  2、物流管理标准化、被制度化。这意味着起草科学、标准化操作规程和管理制度,建立、完善科学的管理体系,提高物流管理水平、物流员工的业务水平、本质和技术水平。


  3、物流管理信息化。这是指通过计算机技术收集和整理信息,建立数据库,物流科学管理。具有优秀信息处理和传输系统的物流系统,人才流动速度、准确获取销售响应信息和分销商品跟踪信息,大大提高了物流企业的业务水平。


  起草完整、高效的物流配送规划


  应对电子商务物流瓶颈,除采取上述措施外,需要开发一整套合适的电子商务、高效的物流配送规划。在制定计划时,主要从以下几个方面考虑:


  1、区域消费者分布。互联网是电子商务最大的信息载体。互联网的物流规划正在迅速发展。互联网接入的所有区域都是电子商务销售区域,这是真的吗?在电子商务的初期是不可能的。一般业务活动,其实体销售网点资本按销售面积配置,每个销售点都是特定区域的购物中心。电子商务也可以这样运作,但问题是,电子商务客户在地理上可能非常分散,不会聚合按需交付地址,物流网络没有互联网覆盖规划那么广泛,不能经济合理地安排交货。因此,提供电子商务业务的公司也需要定位销售区域,区域供应物流对消费人口融合的承诺,否则,这是不经济的。


  另一种方法是针对不同的销售区域采用不同的物流业务政策,例如,在大城市,因为电子商务的普及,适用于按照不低于实体店销售的交货规格安排交货。偏远地区的送货时间肯定要比大城市长得多,这些地区的电子商务消费者不太可能享受业务。


  2、销售类型。所有产品都适合电子商务吗?电子商务初期,答案是肯定的吗。电子商务最适合销售哪些产品?就像音乐一样、电影、游戏、形象、书、计算机软件、教育计划、医疗咨询等通过信息传递完成物流流程的产品。因为,不仅仅是产品信息查询、秩序、付款等、信息流、资本流动可以在线进行,物流也可以在线完成。例子,消费者可以在线选择流行音乐,单击音乐标题关闭订单和付款,听音乐的过程是物流的过程,音乐结束了,物流过程结束了。不管是亚马逊还是亚马逊,或者珠穆朗玛峰,他们都从销售这些产品开始。


  理论上讲,没有产品特别不适合电子商务销售方法。但现在有了一些产品40~50一万种,一首页大型百货公司经营得最好10万种,没有公司能经营一切。电子商务是一样的,为了积累更多的产品销售,根据需求选择生产类别。在一起,电子商务也需要有一定的销售合作方式,不同的产品可以以不同的方式购买和销售。更多种类、买卖方式越混乱,物流安排越困难,成本越高,因此,也有必要在必要的规划中限制类型。一般来说,如果产品包装清晰、质量、数字、提供、贮藏、保管、运输、测试、安装和操作规范,成对存储、运输、装卸等无特殊要求,适合电子商务销售方式的选择。


  3、分发详细信息。与有形购物中心相同,电子商务销售方式物流规划中的配送环节是完成物流流程、产生成本的重要环节,需要仔细计划的分发细节。一个好的分销计划应该考虑以下几点:库存可用性、反应速率、初修修正率、交货频率、交付可靠性、分发文件的质量。我们还需要计划一个完整的投诉程序,提供技术支持和订单状态信息等。


  4、业务提供商。ISP/ICP、传统零售店、传统批发公司、制造企业等有条件开展电子商务业务,但是不同的电子商务供应商有不同的业务安排、物流、信息流、资本流动人才。从物流的角度,传统零售商、批发商的物流能力强于单纯的ISP、ICP,但从生意上、从信息流和资本流的角度看,两者是相反的。因此,规划物流计划时,取决于电子商务供应商的不同,学习别人的长处,缩小差距,完整的供应链集成,共同完成向消费者提供电子商务业务的工作。


  5、物流成本与库存控制。电子商务的物流成本可以高于商店销售方式。这是因为电子商务中有多种物流方式、小批量、多批次、短周期特性,物流的经济规划很难单独考虑,因此,物流成本较高。因此,电子商务经营者必须扩大特定销售领域的消费群体基础,如果我们不能达到必要的物流计划,物流成本势必保持高位。论库存控制,电子商务运营商也面临挑战,因为对于运营商来说,很难猜测产品的销量,库存控制一直是销售管理中最困难的问题。 


6、物流过程监控。物流业务流程的有效监控是控制物流业务流程的完成、实现企业战略目标的唯一途径。监控过程包括射击监控、绩效评估和响应,那就是收集信息,渔获量偏差,分析结果和加强管理。一般来说,有两种物流过程监控:一个是受公司差距的限制,也就是说,只有公司自己的物流活动受到监控。第二,弥合公司分歧,也就是说,公司根据既定的客户业务规范,在监控内容和需求测量目标上与供应商或客户达成一致,然后,通过信息共享机制,制定了完善物流流程的方案。前者是传统物流的商业形式,后者是现代供应链管理的产物。为公司,建立和完善、有用的客户绩效衡量指标体系能很好地监控物流过程。


  简而言之,如果你想打破中国电子商务的物流瓶颈,当务之急是尽快建立社会化、工业化和现代化的效率、合理的物流配送体系,只有这样,才能扫除我国电子商务发展的障碍,人才使我国电子商务不断扩大和完善。

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