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企业业物流外部环境因素分析

释放时间:2014-04-04 14:44:11

系统定物流战略的首要任务是分析战略环境:战略环境可分为外部环 环境与内部环境。通过外部环境分析,公司可以清楚地识别他们面临的机遇和威胁,然后决定 公司可以选择做什么.。系统定物流战略时,环境因素包装企业业竞争力评价的一般思考、区域商场特点、技能评估、路径布局、社会经济发展趋势、物流服务业 趋势、相关规定等。

1.企业业竞争力评价

企业业的竞争评估主要包括对企业业在公司所在地的时间和潜力的系统评估,比如购物中心 计划、生长速率、R盈利潜力、关于关键成功要素的问题。竞争力分析包括企业业领导能力的影响 以及操纵力、国际竞争、竞争与坚持、客户和供应商的权力、初级竞争对手的中间竞争 力等。

2.区域商场特点

公司的物流设准备网络布局直接关系到客户和供应商的位置。好地K域的齿 密度、交通,物流设准备的位置受牙齿变化的影响。所有公司都需要从这些领域转移 从市场要素看具有市场潜力的物流中介定位与计划,期间产生的牙齿统计信息正确 市场潜在定义的基本要素。

3.技能评估

在技能领域,信息是物流系统中影响最大的因素、运输、材料搬运和包装 技能。例如,计算机技能?魏的地理位置、扫描技巧,条码技能和数据库技能相当 流程现代化具有革命性的影响。及时准确的信息流是公司成功的关键,你可以照看货物 物质运动、组合数据库已用于改善实时处理和解决支持。多式联运、收集 箱子的使用改变了运输技巧。机器人、主动定向传输系统的应用,改进物料处理4.路径布局

路径布局是指实现物流功能的路径。不同的物流策略,需求选择不同的现实 现在的物流功能的路径。公司与外部合作,决定采用分销或直接买卖货物时,企业 该行业可能会将这些公司纳入公司的物流路径,你自己的计划有什么作用 性格,所有这些都需要评估,然后根据物流绩效选择。

一些物流策略是由路线布局决定的,所有公司都需要有一定的业务关系 物流运作的敏捷实施。供应链逐买、销售和提供服务之间的联系构成,公司需要习惯它 道路布局的变化,在许多情况下,如果可以提高物流绩效,企业业物流主管应积极 促进变革。例子,目前减少原材料供应商是一种趋势,它的目的是实现更多 良好的商品和分销服务。

5.社会经济发展趋势

经济活动水平及其变化,以及社会变化对物流有重要影响。例子,运输 总需求与GDP直接相关,利率变动直接影响库存策略。李丹 速率加成,在所有销售渠道中减少库存的压力将增加。社会发展趋势、生活方式等 影响物流需求,必须关注和分析影响和系统约现代企业业物流活动的经济因素 经济因素。

6.物流服务业趋势

与物流特别相关的服务,比如交货、保管部、订单处理、库存需求、信息交流等,可在 物流系统计划外包。提供物流服务的公司可以是本地公司,也 国内外大公司。现在的,选择将物流外包给第三方物流公司的比例正在增加 加。从物流系统计划的角度,这项服务有可能增加灵活性并降低固定成本。
 7.相关法律法规

环境因素也需要考虑交通、企业业财务通讯法律法规的变化。例如,中国 近几十年来公路运输的路面,公路运输的形式和方法发生了深刻的变化, 一些私人运输公司迅速发展起来,公路运输能力创历史新高。 在任何社会系统度下,企业业物流活动必然要遵循一定的政治环境和法律环境标准、坚强的 系统、枷锁。

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